在製造業的公司，企業的僱員和工人的活動可能存在的幾個方面來考慮。

看點一把手。誰擁有了一定的技能和能力的人，是勞動過程和生產過程的一部分。

此人必須立即滿足所有的要求和規定，這是該產品採用了該公司，企業或組織。

第二個方面。誰擁有了一定的技能和能力的人，是一個積極的和自主的（相對）劑的生產。他可以選擇自己在職場的行為路線，作出自己的決定，為此，他將全面負責。

每個人在他的腦海示出了生產環境的各種組件。男子涉及這些組件與自己的能力，技能，能力和需求，然後他選擇了自己，這是完全適合他，工作行為線，在工作場所行為一致。

行為的特定線路的人的選擇，具有相當強大的影響力一定的動力，這就是一般所說的動機。形成這種力量的助推器或簡單的過程被稱為母題動機。

有不同的科學的大眾文學無數的“動機”和“動機”的幾種定義。相當多作者的動機定義為一些真正鼓勵人們做這樣或那樣的活動，劇烈活動。

動機被確定為K.Obuhovskim語言表達的程序或目的，這有助於一些人發起或進行特定類型的活動。

H.Hekhauzen認為，動機是什麼都可以通過任何行為，行動的人的焦佣金來解釋。它的主題定義為目標狀態，對環境和人類之間的關係在其中存在。

動機被確定為科瓦廖夫利誘那些全接地活動。這些動機，他認為任何人的財產密不可分。這樣的衝動行為在他看來，只有在人類需求的最高形式和人類需求的最高體現。他認為動機，以確保滿足特定人的需要的願望。

S. Kaverin，誰是名為“工作動機”專著的作者說，動機是一種方式來成功完成，任何人類活動。他還表示，本次活動或人類行為肯定聲稱履行該人的需求。

另外還有一點，在確定動機必然反映一個事實，即任何個人後續的一切行動，並按照只有他自己的方式，通過他了解他周圍的現實視圖。

因此，還存在的“動力”的概念的另一個定義，這將在我們的進一步研究中。因此，動機是不同的理由和一個人的行為的解釋的集合。動機，其內容包括理解和其個人的環境影響，外部因素的影響，以及關於他周圍的一切思想和人的觀念發展的解釋。

基於這些概念和想法，並沒有為他自己的行為人以發展戰略。客觀原因，內部電源和為動機的出現主觀基礎是人的需要。

目標側到POI或動機的外觀是圍繞人，世界，或外部向人現實的任何片段的現實。片段或整個現實成為人類的目標。而這個目標是另一個人的主體需求。

動機是可以在其中顯著在一個特定的企業提高生產效率的途徑之一。動機在任何企業的人事政策的一個重點。

激勵員工可以顯著提高公司的性能和效率。誰與動機系統處理的理論，得出結論認為，動機是結果 - 動機完善的制度。這一結果激勵使員工增加收入，或由自己來領獎，這取決於施加的力。

有幾種類型的員工，職工的積極性：社會動機，物質激勵和精神激勵。

財務動機是最多才多藝的所有激勵員工的方式，因為不管他們的處境全體員工欣賞它的金錢獎勵。其中的經濟動機的最有效的方法就是工資。

從企業或公司的實際價值和質量的員工得到工作，它是必要的，他們的工資是相當大的。如果不是，工作人員根本無法要執行的工作微薄。

一些雇主增加工資為一些很小的數額。它也是一個金融動機，但這種動機可能不是很有效。

和物質激勵它，得到期望的結果，這是必要的總和，這將增加工資顯著。