大多數企業家都有一個共同的特點 - 風險的熱愛。他們往往與誰是指導他們的努力過程本身的人一定程度的輕視對待，忽視的終極目標。
在大多數情況下，常規的官僚機構忽視推動青年企業家與新的冒險。
在一個莫大的諷刺，這種品質常常妨礙企業建立有效的管理有序的系統，一個成功的公司的主要組成部分之一。誰能夠帶領人民領袖 - 多數企業家。他們欣賞的同事在正確的願景，奉獻為宗旨，和領導素質。
並經常與為人民與經理的性質完全蔑視 - 誰喜歡秩序，穩定，尋求實現更高的職位和薪水。但是，任何公司不僅需要領導能力的人，我們必須能夠管理它們更多 - 如果沒有這個成功的開發和運營成為可能。
小年輕的公司的企業家，領導者可以用一個部落或一個中世紀的騎士領主的領袖進行比較 - 這只是他的士兵們作戰，造成了他們的勇氣，技巧和戰鬥奉獻精神的尊重。經理 - 是通用，它可以智能地管理他的軍隊，發展策略和戰略，確保紀律得到遵守。
當然，每一個組織都需要一個領導者是誰能夠團結人民共同的目標和鉛。但在企業發展到一定階段開始需要和將軍 - 經理人，誰會讓所有的常規流程的跟踪，分配工作，優化的潛在風險，從而增加成功的機會。
考慮過程用一個例子：有一個新的公司。首先，領導者的頭部關注所有的問題在人，幾乎每一位客戶的作品。他完全知道自己的產品，並可以在每一個細節的計劃讓他。
時間的推移，公司不斷發展壯大。注意所有細節的頭變得不可能。由本公司生產的產品數量有所增加，有更多的客戶。客戶需要一定時間。
董事決定委託其部分權力服從於領導和技能所需區域的過程中。在第一次運行。該小組還小，而且都對市場，產品和客戶的一致認識。但該公司不斷發展壯大，越來越多的新人走進它。當然，他們沒有在處置該公司的創始人的知識。
與該公司開發的速度，使得其管理人員，促進了沒有關於該產品，其屬性和特殊性的必要知識誰的人。其結果是，這些人開始做出錯誤的，甚至有害於公司的解決方案。他們這樣做不是為了傷害一個願望 - 只是還沒有機會從一開始就觀察整個過程。作為一個結果 - 該公司開始賠錢。
這是管理的主要任務 - 建立適當的工作組織，其中只有相關信息將每個組的員工來提供。
只需設置一些規則，使他們服從於盲從，是不夠的。公司，包括管理人員的各位領導，應該代表了整個商業模式，一直到最小的細節。並開發出可以顯示的目標和步驟來實現他們負責集團的具體任務的系統。
很多時候，這些變化都離不開一個有經驗的經理的參與，從身邊的客人。這裡出現一個，但顯著問題。它不是很難確定究竟在何處的困難出現了 - 在銷售過程中，製造 - 不管。
問題在於 - 如何確定哪些能力和技能應該有誰就能在未來的解決不僅問題，而且別人的人？畢竟，很多考生，每個人都試圖展示自己在最好的光線。
由於這些問題是在這裡建設一個強大的管理團隊的過程中犯了很多錯誤的。而沒有這些錯誤都耗費了公司便宜。
一個企業家能夠在這種情況下做的最好的事情 - 用每一個錯誤在他們的經驗的一個步驟，並繼續盡一切可能盡快解決管理問題。它應該永遠記住，任何公司的成功是基於領導和管理，“混合”合理的比例之內。
©奧列格列別捷夫